인쇄 및 포장에 있어 스티커 인쇄의 여러 낭비 지점 - Sinst Printing

낭비에 관해서는 인쇄에서는 종이 외에 소모품, 드럼 파손, 소모품 손실 등이 있다는 사실을 우리 모두 알고 있겠지만, 자원 소비를 통해 창출될 수 없는 시간 낭비, 물질 소비, 가치 행위 등 다른 관점에서 보면, 그것은 또한 낭비이다. 그러므로 낭비를 최소화하기 위해서는 공정 최적화부터 시작해야 합니다. 오늘 심천 스티커 인쇄 공장에서는 모든 사람을 위해 낭비되는 몇 가지 핵심 사항을 분석합니다.

과잉 생산: 인쇄의 경우 수량이 많을수록 단가가 저렴해질 수 있습니다. 경우에 따라 과잉 생산으로 인해 공장에 반제품 및 완제품의 대량 잔고가 발생할 수 있으며, 이는 다른 부품의 공간과 생산 시간을 차지할 뿐만 아니라 자본 회전에도 어려움을 초래합니다. 즉, 회사의 공간, 자본, 인적 자원을 소비하며, 경우에 따라서는 회사에 이익을 가져올 수 없으며, 재고 위험도 있습니다.

가동 중단 대기: 인쇄 공장의 가장 큰 두려움은 적극적인 가동 중단 부족, 장비 고장, 혼색을 위한 긴 준비 시간, 원자재 대기 시간, 반복적인 혼색 가동 중단 등입니다. 때때로 고객은 기계에서 색상을 확인하기 위해 시간을 기다리며 끊임없이 판을 내리고 수정합니다. 기계를 멈추는 것은 낭비를 의미합니다.

불합리한 인력 배치: 인쇄공장의 경우 인재를 최대한 활용하기 위해서는 합리적인 인력 배치가 필요합니다. 직원의 지식, 기술, 경험, 팀 정신이 충분히 활용되지 않으면 인쇄 공장에도 낭비가 됩니다. 즉, 공장장이 되기에 적합한 사람은 장사하기에 적합하지 않고, 장사하기에 적합한 사람은 경영하기에 적합하지 않습니다. 때로는 직원들이 책임감이 부족하거나, 맹목적으로 이익을 추구하거나, 낡은 생각을 가지고 있거나, 사내 정치에 중독되거나, 새로운 개혁에 저항하거나, 새로운 아이디어에 저항하는 경우가 있습니다.

운송에서의 폐기물: 인터넷과 특급배송의 발달로 인쇄와 다양한 산업이 부를 창출할 수 있는 새로운 방법을 의미합니다. 물류처리를 통해 상품은 다양한 장소로 운송될 수 있지만, 인쇄물이 고객에게 완벽하게 전달되도록 하려면 전문 특급배송업체를 찾아야 한다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 오히려 그에 따른 위험도 감수해야 하는데, 이는 낭비이기도 하다.